Pomagamy dystrybutorom B2B rosnąć bez dokładania chaosu do operacji.
Łączymy dane, pricing, CRM, ERP, zamówienia i pracę handlowców w spójny sposób działania.
W pewnym momencie Excel, pamięć handlowca i ERP przestają wystarczać.
Problemem nie jest brak kolejnego narzędzia. Problemem jest chaos między ludźmi, danymi i procesem.
Dystrybutor B2B nie przegrywa tylko ceną. Przegrywa wtedy, gdy:
- 01 oferta wychodzi po 3 dniach, a konkurencja odpowiada tego samego dnia
- 02 pricing zależy od klienta, historii, rabatu i wiedzy kilku osób
- 03 katalog ma tysiące SKU, ale dane produktowe są niespójne
- 04 CRM, ERP, magazyn i Excel działają obok siebie
- 05 handlowcy zamiast sprzedawać, sklejają dane z pięciu miejsc
Pracujemy ze specjalistycznymi dystrybutorami B2B ze złożonym katalogiem.
Najlepiej pasujemy do firm, które mają:
Rozmawiamy głównie z firmami z dystrybucji technicznej, medycznej, automotive i innych złożonych środowisk operacyjnych.
Od lokalnych dystrybutorów po firmy obsługujące hurtową dystrybucję żywności na Karaibach.
Porządkujemy system operacyjny sprzedaży B2B.
Katalog i dane produktowe
Łączymy SKU, parametry, warianty, dostępność i historię zamówień w uporządkowany model danych.
Pricing i rabaty
Porządkujemy logikę cenową: klient, grupa, wolumen, historia, marża, wyjątki i akceptacje.
Proces ofertowania
Skracamy drogę od zapytania do gotowej oferty. Mniej kopiowania. Mniej ręcznej pracy. Mniej zgadywania.
CRM i praca handlowców
Łączymy klientów, pipeline, zapytania, oferty i follow-upy w jeden spójny workflow.
ERP i integracje
Projektujemy proces wokół ERP, zamiast wdrażać system, który po miesiącu wszyscy obchodzą Excelem.
AI i automatyzacje
Używamy AI tam, gdzie realnie oszczędza czas: parsing zapytań, drafty ofert, klasyfikacja produktów i praca na danych historycznych.
Od zapytania do realizacji bez operacyjnego chaosu.
Pomagamy dystrybutorom B2B uporządkować procesy sprzedaży, dane i codzienną pracę operacyjną. Łączymy Twój proces, systemy i dane w jeden działający system pracy.
Analiza procesu
Sprawdzamy, jak dziś naprawdę działa sprzedaż i operacje: gdzie proces się korkuje, które kroki są ręczne i gdzie ucieka czas lub marża.
Pilot operacyjny
Porządkujemy wybrany fragment procesu i wdrażamy pierwsze automatyzacje na realnych danych klienta.
Integracje i dane
Łączymy ERP, CRM, pricing, katalog i historię zamówień w jedno środowisko operacyjne.
Skalowanie i optymalizacja
Rozwijamy proces dalej: workflow, pricing, AI, raportowanie i kolejne obszary operacyjne.
Zaczynamy od małego zakresu i mierzalnego efektu. Dopiero potem skalujemy.
Najważniejsze pytanie: czy proces działa lepiej niż wcześniej?
Wybrane KPI, które ustalamy przed wdrożeniem i mierzymy po nim. Wartości to przykładowe baseline'y z naszych projektów.
Z 3 dni do 4 godzin
Średni czas przygotowania oferty po wdrożeniu pilota Offer Audit + Solivio + pricing engine.
Z 60 dni do 1 godziny
Czas procesowania dokumentu po automatyzacji obiegu i klasyfikacji.
Czas pracy handlowca potrzebny do przygotowania jednej oferty.
Zapytań obsłużonych bez opóźnienia (vs 61% baseline).
Nie obiecujemy "transformacji". Najpierw mierzymy punkt startowy. Potem sprawdzamy, czy proces realnie działa lepiej.
Zacznijmy od rozmowy o tym, gdzie dziś blokuje się proces.
W 30–45 minut sprawdzimy, gdzie operacyjnie ucieka czas, co dziś działa ręcznie i czy widzimy przestrzeń na realną poprawę procesu.